本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR方法的基本原理和实施原则。作者总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等,从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
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